快、準、狠！對自己的松懈就是對工作的不負責(zé)任，
高效、高質(zhì)、高標準就是我們的信念！
抓住每一個客戶，每一次機遇都是機會！
核心理念
企業(yè)愿景：樹百年海金鑫，鑄常青基業(yè)
創(chuàng)業(yè)的成功只代表著過去，建立永葆青春的宏偉基業(yè)是我們海金鑫人永不言棄的追求。
“千里之行，始于足下”，為了實現(xiàn)企業(yè)美好的愿景，需要我們?nèi)w海金鑫人以“合聚財富、智創(chuàng)價值”的核心價值觀為導(dǎo)向，扎扎實實走好每一步。
公司使命：永續(xù)經(jīng)營，惠澤四方
為了實現(xiàn)海金鑫人的共同愿景， 我們肩負起了“惠澤四方”的崇高使命。通過努力工作、與時俱進， 實現(xiàn)共同的遠大志向。 海金鑫作為社會一員， 有責(zé)任回報社會， 努力實現(xiàn)股東、員工、顧客和社會四方的互利互惠。
企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效、協(xié)同拼搏、追求卓越
要實現(xiàn)企業(yè)愿景、完成公司使命，沒有一種精神支撐是無法想象的。海金鑫電子要從創(chuàng)業(yè)走向成功，并從成功走向輝煌，都離不開這些精神。
開拓創(chuàng)新：開拓的不僅僅是市場，創(chuàng)新的不僅僅是形式，海金鑫電追求的開拓創(chuàng)新本質(zhì)上是思維模式的與時俱進。要保持領(lǐng)先優(yōu)勢，形成可持續(xù)發(fā)展，首先必須具有創(chuàng)新意識，才能在組織、技術(shù)、管理、制度、文化等方面不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
務(wù)實高效：“務(wù)實”是海金鑫一貫的風(fēng)格，就是堂堂正正做人、踏踏實實做事，以事實來說話，以業(yè)績論功過。“高效”是新經(jīng)濟時代的要求，是海金鑫事業(yè)成功的保證，在“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的經(jīng)濟大潮中，海金鑫毫無疑問要做快魚和大魚，每個海金鑫人也一樣要成為快魚和大魚，這就要求我們在實際工作中反應(yīng)敏捷、決策果斷、行動迅速。
協(xié)同拼搏：一個企業(yè)就是一個團隊，這好比一支球隊，擁有天才球星可以贏得比賽，但不一定能贏得冠軍，只有司職不同位置的隊員通力協(xié)作、頑強拼搏才有望取得最終的勝利。
追求卓越：其核心思想就是不斷的開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出海金鑫人永不自滿、永思進取的精神境界。只有持續(xù)創(chuàng)新才能卓越，只有卓越才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
經(jīng)營哲學(xué)：均衡有限資源，創(chuàng)造無限價值
作為市場競爭劇烈的電子行業(yè)，對人力資源、信息資源和社會資源等各種資源的配置效率提出了更高的要求。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展階段，合理高效地分配各種資源，避免只顧眼前利益的短視行為，只有這樣，才能為各利益方不斷創(chuàng)造價值。
管理觀
管理原則：擔責(zé)為先、用權(quán)適中、謀利在后
執(zhí)行方法：工作流程化、流程細節(jié)化、細節(jié)標準化
海金鑫非常強調(diào)責(zé)任意識，認為一個人的責(zé)任心、事業(yè)心最重要。要實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值，首先必須勇于承擔責(zé)任，你承擔多大的責(zé)任，你就有多大的價值。個人在企業(yè)中的價值取決于他對企業(yè)所承擔的責(zé)任，同樣，企業(yè)在社會中的價值取決于它對社會所承擔的責(zé)任。
權(quán)與責(zé)是辯證關(guān)系，只有勇于承擔責(zé)任的各級領(lǐng)導(dǎo)才能把握好權(quán)力的運用，而適當?shù)氖跈?quán)也有助于提高管理者的責(zé)任意識。授權(quán)以提高管理效率和效果為原則。
謀利在先看似實在，實則是一種實現(xiàn)自我價值的短視之舉。海金鑫的企業(yè)使命就是實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，共擔使命，共享成果，以事實來說話，以成效論獎賞，這樣才是真實在。
愿景和戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力保證，就可能成為宣傳口號和毫無意義的遠景規(guī)劃。只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。
海金鑫倡導(dǎo)管理規(guī)范化，執(zhí)行力是一整套系統(tǒng)化的規(guī)范流程，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。規(guī)范化的作業(yè)流程可以使企業(yè)沒有誰都照樣玩得轉(zhuǎn)。
日常工作不能依靠領(lǐng)導(dǎo)逐級推動，而應(yīng)當依靠流程推動，讓員工自發(fā)地去完成任務(wù)。通過固化以往的工作經(jīng)驗、找出規(guī)律，形成工作流程，以引導(dǎo)員工工作。
凡是精細化的管理，一定是將流程的每個環(huán)節(jié)進一步細化成可以操作的規(guī)范，并力圖使之標準化、數(shù)據(jù)化，達到管理細節(jié)的完美。只有這樣，才能保證戰(zhàn)略的貫徹實施并最終達成目標。
人才觀：知人善任，德才兼?zhèn)?/span>
海金鑫重視人才的使用與開發(fā)，在引進和選拔人才方面對人品、道德素質(zhì)與才能并重。在人才的使用上，既強調(diào)“知人”，即非常清楚地了解每一位員工，又要“善任”之，把人才放在最適合的位置，做到人盡其才、才盡其用。
海金鑫的核心價值觀體現(xiàn)出企業(yè)尊重知識、尊重人才。海金鑫需要不同層次、不同素質(zhì)的人，大家不論職位高低，都在各自的崗位上為公司的發(fā)展做貢獻，都是公司的財富。
海金鑫就像一臺機器，只有不同位置的大小零部件完整無缺，并且完美結(jié)合，才能組成一臺高效運作的機器。當然，要實現(xiàn)完美的組合，所有的零部件都應(yīng)有高的精密度，也就是說，不同崗位的國光人都應(yīng)具備高的職業(yè)化素質(zhì)。
服務(wù)觀：顧客的滿意就是我們存在的理由
企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的顧客所拋棄，所以顧客滿意是我們所有工作的出發(fā)點。
好的服務(wù)需要用心體會，需要時刻關(guān)注顧客的需求，對顧客真誠，為顧客著想，做到永遠比顧客多想一點。不對市場說不，不對顧客說不，要多換位思考。
服務(wù)是無邊界的，在公司內(nèi)部，你工作下道工序的同事也是你的顧客，你同樣需要換位思考。在崗位職責(zé)分工明晰的情況下，更需要每位東煌人具有服務(wù)意識和主動精神，不把問題留給別人，不把方便留給自己，否則，建立一個高效的團隊就無從談起。
競爭觀：合作創(chuàng)造和諧，競爭促進發(fā)展
競爭需要一個和諧的競爭環(huán)境，競爭對手之間的合作，即競和是良性競爭和雙贏思維，競爭能促進企業(yè)更新技術(shù)改善管理等，這也是促進企業(yè)發(fā)展的必要手段。
信譽為本，質(zhì)量第一，顧客至上！
